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绩效治理系统
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产品简介
绩效治理系统
以银行战术为主题， ，，，，援手银行实现价值链查核、精密化治理， ，，，，提高行员积极性、刺进银行业务发展。 。。。。 。。以全面指标计量治理、查核矫捷配置治理实现覆盖全行查核， ，，，，以360°查核治理发展银行中后盾查核， ，，，，构建前、钟注后盾公开、公正、平正的全面查核系统， ，，，，推进银行精密化治理；；；；； ；；；结合互联网移动端， ，，，，降低治理、运营及人为操作成本；；；；； ；；；同时实现行为查核、实时查看查核指标、查核了局， ，，，，推进员工能动性， ，，，，加强查核通明度， ，，，，辅助员工守护客户， ，，，，助力打造“以客户为中心”的理想， ，，，，推进银行业务发展。 。。。。 。。
产品个性
辅助战术落地
以年度战术分化、工作造订、工作跟踪、业绩查核、过程查核、了局查核、绩效分析等形成战术-工作-查核-分析治理关环， ，，，，推动银行战术落地
实现全价值链查核
从银行内部后勤、产品出产、表部后勤、运营治理、市场和销售、服务于守护等经营活动环节进行价值链查核， ，，，，推进银行从上到下， ，，，，早年台到后盾， ，，，，通过定量和定性指标对前、钟注后盾进行全员查核， ，，，，结合了局查核、过程查核、在线评分、条线挂钩、履职考评进行全方位查核， ，，，，实现全员多劳多得的查核， ，，，，推进全行积极性
推进业务发展
通过定性查核， ，，，，驱动行员积极性， ，，，，结合业绩治理、客户画像、客户治理随时随地守护和拓展客户， ，，，，落实“以客户为中心”的宗旨， ，，，，推进银行业绩的发展
高度可配置化
为适应银行的绩效治理随经营治理而变的个性， ，，，，能实现业务与技术职能的高度可配置化， ，，，，业务人员能够随时定造查核规划、查核指标、业绩分配模式、展示成效、业务系数。 。。。。 。。技术人员也能够通过前端职能配置实现查核有关的系统职能、系统参数
丰硕矫捷的职能
支持定造矩阵式的查核规划， ，，，，实现多层级机构、团队、客户经理的多种查核模式；；；；； ；；；支持配置化实现业务角度的量、本、价、利、险等各类指标， ，，，，技术角度的基础、派生、多维等指标；；；；； ；；；支持按客户、账户、流水进行业绩分配及治理， ，，，，满足绩效业绩分配的多样性；；；；； ；；；支持定造图表结合的可视化展示驾驶舱、首页、分析报表等职能；；；；； ；；；支持数据的层层穿透与层层上卷， ，，，，实现数据的溯源与正确
利用场景
| 查核治理 | 查核规划可矫捷配置查核主体、周期、指标、查核模型等规划信息， ，，，，并实时精准推算查核规划了局， ，，，，提高行员积极性；；；；； ；；；支持并行多种查核步骤、规划复造、规划状态治理、规划嵌套引入、模浚？？？ ？？榈炔楹酥卫， ，，，，急剧实现查查法子落地及线上的查核管控， ，，，，保险战术的有效落地 |
| 构建指标库 | 能够急剧构建量、本、价、利、险等总分行的各类指标， ，，，，满足对部门、机构、条线、岗位的各类查核指标， ，，，，同时亦可通过多维指标进行价值分析， ，，，，实现查核有凭据， ，，，，分析罕见据 |
| 业绩治理 | PC、移动端随时随地一键认领新增业绩， ，，，，矫捷配置业绩治理职能， ，，，，提高员工的工作效能和积极性；；；；； ；；；支持多种业绩业绩关系配置， ，，，，全面实此刻线认领、分配、调整、转移、审批、复核、业绩关系溯源， ，，，，提高平正、公正、公开查核的通明度， ，，，，实现全流程业绩治理 |
| 业绩提升 | 结合互联网移动端， ，，，，大数据处置技术， ，，，，每天推送即将到期客户信息， ，，，，并提醒行员进行守护客户， ，，，，遵循“以客户为中心”的宗旨；；；；； ；；；定期推送潜在客户的信息， ，，，，援手行员急剧锁定指标用户， ，，，，提高营销成功率， ，，，，降低营销成本， ，，，，为行员提升业绩 |
| 可视化分析 | 实现了业绩、查核数据的可视化， ，，，，蕴含治理驾驶舱、智能汇报、自界说报表等展示方式。 。。。。 。。支持从机构、条线、客户、产品、客户经理进行多维展示和分析， ，，，，能够进行图形化、表格、文字方式进行出现多个维度的了局， ，，，，援手行里客观的分析业绩评价了局， ，，，，从而造订绩效的优化提升的方向 |
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